Système d’information MOA
Nos consultants disposent d’une double compétence Métier et Système d’Information pour vous accompagner et contribuer à la création de valeur attendue pour vos projets IT. Nous intervenons de ce fait sur des missions auprès des sponsors métiers et également sur des missions au sein de la Direction des systèmes d’information.
Nos domaines d’intervention sont les suivants :
Stratégie du système d’information
- Conduite de schéma directeur
- Diagnostic opérationnel : recueillir l’existant et les besoins métier, établir un diagnostic opérationnel complet (fonctionnel, applicatif et de gouvernance)
- Conception d’architecture fonctionnelle cible
- Cadrage et rédaction du RFP. POC et sélection de la meilleure proposition
Déploiement de solution
- Gestion de projet et PMO.
- Maîtrise d’ouvrage des systèmes d’information (conception, tests)
- Framework Agile Scrum. Intervention en tant que Product Owner
- Connaissance des progiciels de marché (PMS, outils Risque)
Conduite du changement
- Plan de migration
- Accompagnement des équipes opérationnelles dans les phases projet et transition
- Formation
Nos facteurs différenciants sont les suivants :
- Un « Track record » avec des références clés à travers nos différentes missions réalisées
- Des retours d’expériences qui nous ont permis d’adopter des best practices selon le type de projet
- Mise en place d’une démarche méthodologique pragmatique et éprouvée
- Une expertise des différentes solutions et progiciels du marché sur la chaine de valeur
- Séniorité et expérience de l’équipe qui a déjà effectué plusieurs missions de cadrage, Lancement de RFI et RFP, directeur de projets…
- Connaissance des métiers de l’Asset Management, la CIB et le Wealth management
- Une expertise du secteur financier sur les processus et activités métiers de nos clients
- Une excellente maîtrise des outils de marché et de la relation éditeur.
Exemples de missions
- Définition d’une architecture fonctionnelle cible pour le département des risques dans le cadre de la fusion de deux asset managers
- Conduite d’un RFP visant à sélectionner une plateforme de Data Management destinée à gérer les actifs des fonds et les enrichissements en données ESG
- Conduite d’un Schéma Directeur Risques de marché commun pour les métiers de la gestion, Risque et Recherche afin de :
- Rationnaliser ses outils de mesure d’indicateurs de risques de marché
- Unifier la communication entre régulateurs et clients
- Assurer le partage des indicateurs risques entre gérants et risques managers, en respectant les évolutions réglementaires et en maitrisant ses couts.
- Déploiement d’une solution d’attribution de performance pour un Asset Manager sur les lignes métiers fixed income et multi asset
- Implémentation du progiciel Murex front to back to accounting pour les produits taux et actions
- Conception d’une offre de valorisation des dérivés gré à gré pour compte de tiers basée sur Calypso et les partenaires Markit, Super Derivatives
- Industrialisation des stress tests de risque crédit au niveau groupe. Déploiement d’une solution big data
- Accompagnement des équipes de back office pour la mise en place des nouveaux processus requis pour la mise en conformité avec la réglementation CSDR – Settlement Discipline
- Dans le cadre de la refonte du dispositif de pilotage de l’ALM et du Contrôle de Gestion au niveau du Groupe, un vaste projet est lancé, au sein duquel Hiram Finance intervient dans les domaines suivants :
- Définition et mise en œuvre des processus ALM
- Conduite du changement
Système d’information MOA
Nos consultants disposent d’une double compétence Métier et Système d’Information pour vous accompagner et contribuer à la création de valeur attendue pour vos projets IT.
Nous intervenons de ce fait sur des missions auprès des sponsors métiers et également sur des missions au sein de la Direction des systèmes d’information.
Nos domaines d’intervention sont les suivants :
Stratégie du système d’information
- Conduite de schéma directeur
- Diagnostic opérationnel : recueillir l’existant et les besoins métier, établir un diagnostic opérationnel complet (fonctionnel, applicatif et de gouvernance)
- Conception d’architecture fonctionnelle cible
- Cadrage et rédaction du RFP. POC et sélection de la meilleure proposition
Déploiement de solution
- Gestion de projet et PMO.
- Maîtrise d’ouvrage des systèmes d’information (conception, tests)
- Framework Agile Scrum. Intervention en tant que Product Owner
- Connaissance des progiciels de marché (PMS, outils Risque)
Conduite du changement
- Plan de migration
- Accompagnement des équipes opérationnelles dans les phases projet et transition
- Formation
Nos facteurs différenciants sont les suivants :
- Un « Track record » avec des références clés à travers nos différentes missions réalisées
- Des retours d’expériences qui nous ont permis d’adopter des best practices selon le type de projet
- Mise en place d’une démarche méthodologique pragmatique et éprouvée
- Une expertise des différentes solutions et progiciels du marché sur la chaine de valeur
- Séniorité et expérience de l’équipe qui a déjà effectué plusieurs missions de cadrage, Lancement de RFI et RFP, directeur de projets….
- Connaissance des métiers de l’Asset Management, la CIB et le Wealth management
- Une expertise du secteur financier sur les processus et activités métiers de nos clients
- Une excellente maîtrise des outils de marché et de la relation éditeur.
Exemples de missions
- Définition d’une architecture fonctionnelle cible pour le département des risques dans le cadre de la fusion de deux asset managers
- Conduite d’un RFP visant à sélectionner une plateforme de Data Management destinée à gérer les actifs des fonds et les enrichissements en données ESG
- Conduite d’un Schéma Directeur Risques de marché commun pour les métiers de la gestion, Risque et Recherche afin de :
- Rationnaliser ses outils de mesure d’indicateurs de risques de marché
-
- Unifier la communication entre régulateurs et clients
-
- Assurer le partage des indicateurs risques entre gérants et risques managers, en respectant les évolutions réglementaires et en maitrisant ses couts.
- Déploiement d’une solution d’attribution de performance pour un Asset Manager sur les lignes métiers fixed income et multi asset
- Implémentation du progiciel Murex front to back to accounting pour les produits taux et actions
- Conception d’une offre de valorisation des dérivés gré à gré pour compte de tiers basée sur Calypso et les partenaires Markit, Super Derivatives
- Industrialisation des stress tests de risque crédit au niveau groupe. Déploiement d’une solution big data
- Accompagnement des équipes de back office pour la mise en place des nouveaux processus requis pour la mise en conformité avec la réglementation CSDR – Settlement Discipline
- Dans le cadre de la refonte du dispositif de pilotage de l’ALM et du Contrôle de Gestion au niveau du Groupe, un vaste projet est lancé, au sein duquel Hiram Finance intervient dans les domaines suivants :
-
- Définition et mise en œuvre des processus ALM
-
- Conduite du changement

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