Hiram Finance accompagne ses clients dans la création de nouvelles sources de valeur en intégrant les enjeux de performance organisationnelle. Ses consultants apportent leurs connaissances intimes des métiers pour développer et mettre en place des offres renouvelées, à travers des modèles opérationnels, des process et des systèmes d’action adaptés, afin de favoriser l’engagement humain dans la poursuite des objectifs définis.

Ce positionnement permet d’engager ses clients vers des projets de transformation et de développement dans des domaines catalyseurs de changement, tels l’ESG et les data, imposant de se tourner de plus en plus vers des partenariats, les technologies et l’innovation..

Enjeu de complexités

• Dépasser l’obsolescence des types d’organisations verticales, pyramidales, tayloriennes induite par :

• • La complexité des chaînes de valeur,

• • Le nombre des parties prenantes,

• • Les ruptures

• • –> Nécessité de mobiliser l’intelligence collective (nouveau rapport à l’information, accélération du temps de transmission, de réaction, etc.).

Enjeu d’agilité

• Pouvoir s’adapter et évoluer rapidement, soit :

• • Repérer les signaux faibles,
•  
  • Identifier des solutions innovantes au sein de l’entreprise,

• • Industrialiser les processus,

• • Élaborer des partenariats et alliances

• • –> Se renforcer en cultivant un sens commun

Enjeu de synergie

• Se différencier et disposer d’un avantage concurrentiel en créant de la valeur à travers
  un meilleur service et expérience aux clients :

• • Mettre le client au centre de toutes les décisions du business

• • Diffuser à l’ensemble de l’organisation la connaissance des attentes et impacts de
    chacun dans la chaine de service au client

• • Rechercher la qualité, l’homogénéité de l’expérience client,

• • Réaliser des économies d’échelle dans les opérations,

• • –> Mutualisation et standardisation ou différentiation des activités en fonction de
    la rentabilité finale.